・全国・多事業展開に対応できる現場マネージャーの育成
・本部方針と現場実務をつなぐマネジメント力の強化
・数字と人を動かす“総合管理職”の養成
・品質・接客レベルの標準化と地域適応のバランス
・拠点間連携と情報共有体制の最適化
・現場改善事例の横展開
・採用・育成・定着の戦略的アプローチ
・若手・多様な人材の活かし方
・チームビルディングとモチベーション管理
・売上・利益・稼働率など主要KPIの理解
・原価・人件費・投資判断の基本
・現場改善PDCAの運用